Товары по запросу: Повышение потенциал повышение энергетического

• Povyshenie-potentsial-povyshenie-energeticheskogo

Стандарт ISO 50001 может использоваться для управления энергосистемами в любой организации. Его применение дает ряд экономических преимуществ, таких как снижение затрат на обслуживание и оборудование, повышение энергоэффективности и уменьшение загрязнения окружающей среды, возможность участвовать в международных программах и тендерах. Курс будет полезен руководителям предприятий, планирующим внедрение энергосберегающих проектов и проведение мероприятий по энергоаудиту, а также специалистам, заинтересованным в оптимизации и комплексном изучении современных механизмов энергоменеджмента.

• Razrabotka-vnedrenie-sistem-energeticheskogo

• Prima-Vistadia-Povyshenie-yarkosti

Внимание! Вы можете посетить полный курс «Директор по клиентскому сервису. Организация сервиса на предприятии» . Сегодня большая часть компаний понимает, насколько сильно клиентоориентированность сотрудников влияет на успешность привлечения и удержания клиентов, а значит на привлечение и удержание доходов компании. На семинаре будут рассмотрены критерии и способы оценки сотрудников, принципы обучения клиентоориентированности и один из самых востребованных вопросов — как создать такой настрой, такую мотивацию у сотрудников, чтобы они могли искренне заботиться о клиентах, оказывать лучший сервис, получая от этого удовольствие. Бонусы для участников курса: Тест «Стили мышления» книга Жалоба — это подарок. Как сохранить лояльность клиентов в сложных ситуациях, Клаус Мёллер Джанелл Барлоу книга Безупречный сервис, чтобы каждый клиент чувствовал себя королем, Ари Ванцвейг

• Klientoorientirovannyy-personal-povyshenie-kachestva

Встречи проходят онлайн  1 раз в неделю  с 18.30 до 22.00   Даты: 4 марта 2025, 11 марта 2025, 18 марта 2025, 25 марта 2025 Данный курс проходит в формате коучинговой работы, включают взаимодействие с преподавателем-коучем в мини-группе с возможностью отработки методик и разбора личных кейсов. По окончании также выдаётся удостоверение о повышении квалификации. Чувствуете, что не заслуживаете своих успехов? Думаете, что окружающие вот-вот раскроют ваш «обман»? Синдром самозванца — это состояние, при котором человек сомневается в собственной значимости, не может принять свои достижения и постоянно боится, что окружающие его раскроют и всем станет ясно, что никакой он не профессионал. Это состояние мучает многих, не зависимо от социального положения и высоты карьерной лестницы, и здорово мешает жить и работать. Пришло время сказать «Стоп» этим мыслям и шагнуть к истинной уверенности в себе! Кому нужен этот тренинг? Тем, кто часто сомневается в своих профессиональных навыках и достижениях Руководителям, которые хотят поддержать своих сотрудников в борьбе с самокритикой Специалистам, стремящихся к карьерному росту и профессиональному развитию Всем, кто хочет повысить свою уверенность и самооценку Всем, кто не знает себе цену и не умеет воспринимать похвалу Как проходит тренинг? Занятия проводятся в формате группового коучинга , который является наиболее подходящим и продуктивным форматом для работы с синдромом самозванца и повышением уверенности. В групповом коучинге участники: Делятся своими переживаниями и опытом, что помогает осознать, что они не одиноки в своих чувствах Получают поддержку и обратную связь от коуча и участников группы, что способствует развитию уверенности и улучшению самооценки Участвуют в интерактивных упражнениях и практических заданиях, направленных на распознавание и преодоление синдрома самозванца Работают над реальными кейсами и ситуациями, чтобы применить полученные знания и навыки на практике

• Upravlenie-sindromom-samozvantsa-povyshenie

Продолжительность обучения: 20 академических часов, из которых 16 часов — аудиторные занятия, 4 часа — занятия в дистанционном формате. Формат обучения: очное аудиторное занятие (семинар) и заочное дистанционное обучение (видеокурсы). Современные корпорации реализуют множество инвестиционных проектов. Формирование инвестиционного проекта требует обширных знаний, в том числе в области экономики, так как в нем отражаются различные разделы и показатели, характеризующие доходность, риски и эффективность проекта. На нашем семинаре вы изучите методологию подготовки и написания инвестиционного проекта, его анализа и исследования. С помощью эксперта-практика в данной области вы научитесь рассчитывать финансовые показатели, необходимые для принятия и обоснования грамотного управленческого решения, узнаете об основных ошибках и трудных моментах в подготовке инвестиционного проекта в зависимости от его отраслевой особенности. Выдаваемый документ: Сертификат о повышении квалификации ИПБ России

• Investitsionnyy-analiz-Povyshenie-kvalifikatsii

Успешность компании напрямую зависит от эффективного управления финансами. Как добиться этой эффективности и выстроить работающую систему управления финансами? Семинар предлагает четкий алгоритм построения системы управления финансами компании, благодаря которому вы систематизируете свои знания, существенно расширите профессиональные компетенции, внедрите в работу новые инструменты и методы управления финансами, учитывая стратегию развития вашей компании. Продолжительность обучения: 40 академических часов, из которых 24 часа — аудиторные занятия, 16 часов — занятия в дистанционном формате Выдаваемый документ: Сертификат о повышении квалификации ИПБ России

• Finansovyy-menedzhment-Povyshenie-kvalifikatsii

В настоящее время компании испытывают нехватку квалифицированных специалистов в области внутреннего контроля и аудита. Кризис обнаружил трудности в управлении рисками внутри компаний. Авторы семинара делятся практическим опытом и приемами для успешной реализации функции внутреннего аудита. Материал сопровождается большим количеством практических примеров, с которыми столкнулись авторы семинара в ходе проведения работ по выявлению рисков злоупотреблений. Продолжительность обучения: 40 академических часов, из которых 24 часа — аудиторные занятия, 16 часа — занятия в дистанционном формате (видеокурсы) Выдаваемый документ: Сертификат о повышении квалификации ИПБ России

• Vnutrenniy-audit-Povyshenie-kvalifikatsii

Формат обучения: очное аудиторное занятие (семинар) и заочное дистанционное обучение (видеокурсы, электронные учебники, рабочие тетради, массив тестов). Грамотно выстроенная и внедренная система управленческого учета необходима руководителю компании, чтобы иметь полную и достоверную информацию о реальном состоянии дел. На основе такой информации принимаются оперативные и стратегические управленческие решения. Специалист по управленческому учету — доверенное лицо руководителя, которому открыт доступ ко всей информации компании. В его компетенции входит организация системы управленческого учета. Продолжительность обучения: 20 академических часов, из которых 8 часов — аудиторные занятия, 12 часов — занятия в дистанционном формате. Выдаваемый документ: Сертификат о повышении квалификации ИПБ России

• Upravlencheskiy-Povyshenie-kvalifikatsii-Rossii

Внимание! Вы можете посетить полный курс « Тайм-менеджмент / управление временем ». Реализовать себя наилучшим образом означает вложить время и силы в размышления, планирование и действия, направленные на достижения наиболее приоритетных целей. Как повысить продуктивность деятельности и обеспечить себя энергией на выполнение задуманного? Как развить в себе силу воли для достижения амбициозных целей? Посетив семинар, вы получите ответы на эти и многие другие вопросы, а также сможете потренироваться на практике в реализации наиболее интересных идей и самомотивировать себя на их достижение. Бонусы для участников курса: Анализ задач по принципу Эйзенхауэра Вспомогательные вопросы для планирования Характеристики качественного плана Правила управления временем

• Samomotivatsiya-organizatsiya-povyshenie-produktivnosti

Оценить стоимость компании, если ее акции не находятся в свободном обращении на бирже и не обладают большой ликвидностью, можно лишь с помощью независимой экспертной оценки. Современное предприятие — это весьма сложная структура, объединяющая в себе большое количество активов совершенно разной природы. Поэтому для оценки компании используется индивидуальная для каждого предприятия комбинация всех существующих подходов оценки. На нашем семинаре вы узнаете, как грамотно рассчитать стоимость всех активов компании: недвижимости, машин и оборудования, складских запасов, инвестиций, нематериальных активов. С помощью эксперта-практика в данной области вы научитесь оценивать эффективность работы компании, ее прошлые, настоящие и будущие доходы и перспективы развития. Продолжительность обучения: 20 академических часов, из которых 16 часов — аудиторные занятия, 4 часа — занятия в дистанционном формате. Выдаваемый документ: Сертификат о повышении квалификации ИПБ России

• Otsenka-stoimosti-kompaniy-Povyshenie

Внимание! Вы можете посетить полный курс «Формирование стратегии компании с учетом рисков» . Продолжительность обучения: 20 академических часов, из которых 16 часов — аудиторные занятия, 4 часа — занятия в дистанционном формате. Формат обучения: очное аудиторное занятие (семинар) и заочное дистанционное обучение (видеокурсы, электронные учебники, рабочие тетради, массив тестов). Значительная часть современных бизнес-решений характеризуется тем, что будущие доходы и расходы не могут быть определены однозначно, а значит возникает риск отклонения от запланированных результатов. Именно поэтому риск-менеджмент рассматривается как инструмент достижения максимальной доходности в условиях неопределенности внешней среды. Цель семинара — научить на практике выявлять, оценивать и эффективно управлять рисками, а также показать алгоритм построения надежной системы риск-менеджмента. Продолжительность обучения: 20 академических часов, из которых 16 часов — аудиторные занятия, 4 часа — занятия в дистанционном формате. Выдаваемый документ: Сертификат о повышении квалификации ИПБ России

• Riskmenedzhment-Upravlenie-riskami-Povyshenie

В сложной экономической ситуации от HR-подразделений требуется не только выполнять свои функции, но и уметь провести преобразования, влияющие на рост прибыли, снижение затрат, повышение эффективности всех процессов компании. От HR-менеджеров требуются: владение методиками и инструментами, позволяющими повысить эффективность процессов подбора, оценки, вознаграждения и обучения, а также умение создать и обосновать добавленную ценность для бизнеса, чтобы всегда оставаться востребованными на рынке труда. На семинаре используются знания и примеры, полученные автором по результатам зарубежных стажировок в США, Германии, Великобритании, Японии, результатов исследований WorldatWork, результатов выполненных консалтинговых проектов в российских компаниях. Обратите внимание: только для участников данного семинара предоставляется возможность за дополнительную плату со скидкой 50% приобрести пакет материалов, в который входит «Практическое руководство «Разработка системы вознаграждения по результатам деятельности. Библиотека целей и KPI» , включающая более 300 целей и KPI показателей для разных подразделений и должностей. В дополнительные материалы дистанционной части «Практическое руководство» входит: Практическое руководство «Разработка целей и KPI» Набор статей Ветлужских Е.Н. по теме оплаты труда Новая печатная книга Ветлужских Е.Н. «Генеральный директор: ценный опыт» (второе издание) Тест для проверки знаний Результаты проверки теста, а также предоставление правильных ответов для дальнейшего использования материала при проверке знаний коллег и сотрудников Бонусы для участников курса: Комплект статей автора курса Елены Ветлужских Миникнига «Как повысить результативность бизнеса? Новый подход к управлению и вознаграждению» Методические материалы «Примеры систем оплаты и льгот в российских компаниях»

• Povyshenie-effektivnosti-upravleniya-personalom

В современных условиях экономической и финансовой нестабильности большая ответственность за деятельность административно-хозяйственных обеспечивающих подразделений компании ложится на исполнительного (административного) директора. Степень его полномочий достаточно широка: в них входят организация, контроль, развитие и воплощение в жизнь стратегических замыслов топ-менеджеров в зоне своей ответственности. От того, сколько практических инструментов есть в его арсенале, зависит эффективность деятельности компании. Программа семинара построена на множестве практических методик, инициатив, решений, освоение которых поможет вам добиваться своих целей, повышая как свою результативность, так и результативность ваших подразделений.

• Povyshenie-effektivnosti-administrativnokhozyaystvennykh-obespechivayushchikh

Внимание! Вы можете посетить полный курс «Финансовый менеджмент. Повышение квалификации ИПБ России» . Продолжительность обучения: 20 академических часов, из которых 16 часов — аудиторные занятия, 4 часа — занятия в дистанционном формате. Формат обучения: очное аудиторное занятие (семинар) и заочное дистанционное обучение (видеокурсы, электронные учебники, рабочие тетради, массив тестов). Правильная оценка основных центров финансовой ответственности и балансовых статей способна сама по себе оптимизировать процесс управления компанией и повысить ее прибыльность. Поэтому особого внимания требует внедрение системы управленческого учета и бюджетирования в компании. Ошибки в постановке системы способны свести эффект к нулю или даже привести к убыткам. На нашем семинаре вы узнаете, как организовать эффективный управленческий учет, сформировать необходимый и достаточный набор форм управленческой отчетности, провести анализ полученных учетных данных, обучить персонал процедурам управленческого учета и бюджетирования, найти подходы к автоматизации учетных процессов. Выдаваемый документ: Сертификат о повышении квалификации ИПБ России

• Byudzhetirovanie-upravlencheskiy-organizatsii-Povyshenie

Внимание! Вы можете посетить полный курс «Управление Call / Contact center в современных условиях» . Call / Contact center сегодня играет большую роль в стратегии развития компании. При этом его возможности раскрыты еще не до конца и с каждым годом возникает необходимость постоянного развития механизмов деятельности. Принимая во внимание этот факт, большое значение для компаний имеет обеспечение эффективной работы функционирования Call / Contact center и повышение качества обслуживания, что позволит за небольшой промежуток времени получить рост целевых показателей.

• Contact-center-obespechenie-effektivnoy

При осуществлении внешнеэкономической деятельности компании сталкиваются с новыми требованиями налогового и валютного законодательства, которые отсутствуют при сделках на внутреннем рынке. Эффективность внешнеэкономической деятельности во многом зависит от строгого соблюдения этих требований, так как за их нарушения предусмотрена не только административная, но и уголовная ответственность. Продолжительность обучения: 20 академических часов, из которых 16 часов — аудиторные занятия, 4 часа — занятия в дистанционном формате. Выдаваемый документ: Сертификат о повышении квалификации ИПБ России

• Nalogooblozhenie-valyutnyy-kontrol-vneshnetorgovykh

Московское образование. Обучение 2 месяца. Курсы по ФГОС. Удостоверение НАДПО

• Psikhosistemnoe-konsultirovanie-Povyshenie-kvalifikatsii

Московское образование. Обучение 2 месяца. Курсы по ФГОС. Удостоверение НАДПО

• Neyropsikhologicheskie-metody-Povyshenie-kvalifikatsii

Московское образование. Обучение 2 месяца. Курсы по ФГОС. Удостоверение НАДПО

• Profilaktika-narkozavisimosti-Povyshenie-kvalifikatsii

Московское образование. Обучение 1 месяц. Курсы по ФГОС. Удостоверение НАДПО

• Psikhologicheskoe-konsultirovanie-Povyshenie-kvalifikatsii

Московское образование. Обучение 2 месяца. Курсы по ФГОС. Удостоверение НАДПО

• Psikhologicheskoe-konsultirovanie-Povyshenie-kvalifikatsii

Московское образование. Обучение 2 месяца. Курсы по ФГОС. Удостоверение НАДПО

• Elektronnyy-dokumentooborot-Povyshenie-kvalifikatsii

Московское образование. Обучение 2 месяца. Курсы по ФГОС. Удостоверение НАДПО

• Psikhoonkologicheskaya-diagnostika-Povyshenie-kvalifikatsii